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Gestión: liderazgo y motivación

  • Gregorio Doval Huecas
    10/2016
    12,45€


  • Luis Puchol Moreno, Isabel Puchol Plaza
    9/2016
    44,23€


  • 7 pasos y 2 maneras para convertirte en un emprendedor sin riesgo
    Alexis Díaz Lorenzo
    9/2016
    14,38€


  • Cómo progresar a pesar de ellos utilizando la inteligencia emocional
    Albert Alegre Rosselló, Josep Maria Galí Izard
    9/2016
    12,98€
    Muchos trabajamos o hemos trabajado en algún momento con un jefe que no nos gusta y al que consideramos un mal jefe. En el libro Los malos jefes. Cómo progresar a pesar de ellos utilizando la inteligencia emocional se hace una clasificación de cinco tipos de malos jefes: ·El ausente. ·El omnipresente. ·El protector. ·El frívolo. ·El perverso. Cada tipo posee características específicas que los autores, a lo largo de su amplia experiencia como directivos, consultores e investigadores, han comprobado cómo se repiten en muchas empresas. Esos jefes causan estragos en las organizaciones en las que tienen responsabilidades de liderazgo y pueden hundir a cualquiera que trabaje con ellos. Un mal jefe, sea del tipo que sea, daña la autoestima del empleado, su capacidad de aportar a la empresa, sus posibilidades de promoción, su creatividad y, en definitiva, su carrera profesional. Sin embargo, un mal jefe no es un destino. Por ello en esta obra se ofrecen al lector ideas de cómo utilizar las habilidades de la inteligencia emocional para progresar con ellos, y a pesar de ellos, y evitar las consecuencias negativas que pueden causar a sus colaboradores. A lo largo del libro se va describiendo cada tipo de jefe y se presenta un caso real y conocido de un empleado que, sometido a ese tipo de personas, ha experimentado tremendas tensiones, presiones y dudas, y se ha enfrentado, en algún momento, a la necesidad de tomar una decisión clara sobre el curso de su carrera profesional. Se detalla el perfil del jefe: cómo es, cómo actúa, cómo trabaja, cuáles son sus características personales y profesionales y cómo afectan a la organización y a las personas que trabajan con él o ella. Después se explica cómo se puede utilizar la inteligencia emocional para evitar los efectos más negativos de la forma de trabajar de ese jefe y aprovechar las oportunidades que ofrece cada trabajo. (cont.)


  • Lo que hay que decir y no decir para triunfar
    Patrick Alain
    Traducido por: Antonio Luis Gómez Molero
    8/2016
    16,30€


  • Beatriz Peña Acuña, Pablo Batalla Navarro
    5/2016
    14,42€


  • Manual para líderes, directores y coordinadores de equipos
    César Piqueras Gómez de Albacete
    5/2016
    11,49€


  • Las claves reales sobre liderazgo
    Fernando Botella
    2/2016
    14,38€


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